【赛迪网讯】随着科学技术的快速的提升，企业如何在波澜壮阔的数字化浪潮中立足并持续发展，已成为重要议题。作为全世界领先的电气企业，施耐德电气通过独特的数字化战略，结合软件创新和数字化与电气化的融合，正探索着一条以软件为数字化战略核心驱动力的可持续发展之路。

  作为一个制造业大国，中国企业的数字化转型更多体现在制造工厂的数字化上。与金融服务行业相比，制造业对数字化的敏感度较低。因此，只有当制造业大规模实现数字化和智能化，中国才能真正意义上进入数字化和智能化的时代。

  施耐德电气能源管理数字化为全球制造公司可以提供最便捷、有价值、可持续的数字化解决方案。在最近召开的施耐德电气数字化战略和软件创新沟通会上，施耐德电气全球执行副总裁、首席数字官Peter Weckesser向赛迪网表示，施耐德电气在数字化方面的愿景用一个简单的公式来体现，就是数字化+电子化=可持续。

  在施耐德电气看来，数字化和电气化的融合是实现可持续性的关键路径。通过数字化和电气化的融合，企业能够提升运营效率，减少资源浪费，实现绿色发展。例如，通过数字化的供应链管理，企业能够实时了解供应链的运作时的状态，及时进行资源调整，减少库存和物流的浪费。同时，电气化的产品设计也能够减少物理原型的制作，降低资源消耗。

  施耐德电气预计，在数字化方面，从现在开始到2030年，IOT设备数量将增加6倍。在电气化方面，未来10年电能的增长将呈指数级，约增加100%。在这两个元素的协力下，施耐德电气能够为客户实现数字化以及绿色低碳的双转型。因为在帮客户从化石能源到清洁能源转型过程中，很多是应用端的能源需求，依托现有科技的帮助，施耐德电气能做到70%的二氧化碳减排。

  可持续目标的实现得益于两大业务方面的支持：能源管理和工业自动化。一个是帮助客户做能源方面的转型，另一个是通过工业自动化帮助客户实现工业4.0的转型。从业务上来看，施耐德电气是一个产品强的公司，有约三分之二的营收是来自与产品。但同时，施耐德电气还有很多细致划分领域，软件和服务业务就是这里面增长很快的一项。

  施耐德电气全球执行副总裁、首席数字官Peter Weckesser将施耐德电气的数字化转型服务分为三个维度：

  一是客户数字化转型，涉及员工和业务流程的数字化，持续为客户赋能并推动其数字化进程。Peter Weckesser介绍称，从纵向角度，施耐德电气以软件为基石，构建了一个企业级的数字孪生的生态；在横向角度，施耐德电气通过软件的应用服务，从多方面、多角度为公司可以提供了从设计到建造到运维的一整套数字解决方案。他认为，把纵向和横向两个维度进行整合，实现基于横向方面的数字孪生，能够把真实的数据及生产的数据嵌入到设计阶段产生的数字孪生中进行反馈，从而达成对客户的运营以及客户的能源作持续优化的目的。例如，制造企业的生产链复杂，给能源管理和节能减排增加了难度。企业希望在日常管理中能将能源消耗分摊到不同产线和车间，但多数财务系统没办法实现这种细致且动态的拆分。施耐德电气的系统实现了实时数据的打通，包括每个环节的财务数据和耗能数据，使数据能够准确的通过客户的管理流程进行匹配。通过该系统，客户可以清晰梳理每个批次的数据，做出更精细的管理决策。Peter Weckesser强调：“了解每条产线的能源消耗情况，如何进行优化，是实现真正精细化管理和节能的关键。这正是我们利用IOT平台和数据库协作来实现的目标。”

  二是合作伙伴数字化转型，以软件为基础构建企业级数字孪生生态，实现共创共赢。例如，在减碳方面，以供应商为例，如果他们没有达到减碳的目标，那整个施耐德电气的目标也是很难达到的。因此，施耐德电气与伙伴携手实现减碳目标，到2025年，实现自身运营层面的碳中和；到2030年，自身运营层面实现“零碳就绪”；到2040年，实现端到端价值链的碳中和；到2050年，实现端到端价值链的净零碳排放。

  三是员工与业务流程的数字化规模性转型，让员工接触最新技术，提高技术能力。施耐德电气一直将员工培训、员工能力培养等方面视为数字化转型的重要因素，进行了大量投入。施耐德电气认为，随着新技术不断涌现，员工可以实时接触，在现有工作范围内，在自己的业务能力和技术能力基础上，实现进步增长。同时，利用AI，施耐德电气优化了自己的业务流程，包括财务流程、HR流程、工业链流程。

  谈及如何看待中国的制造业客户在数字化转型方面的进展，Peter Weckesser称，“我见证了中国的数字化以及工业转型。AI、5G、云的这些领域，中国已经走在了世界的前端，不管是客户，还是施耐德电气本身，中国在这些领域目前处于领先地位，相信这个趋势会继续下去。”

  施耐德电气的数字化战略核心理念在于通过集成的、高效的数字化解决方案，优化客户的使用体验，提升企业的运营效率。该战略融合了先进的数字化技术和深厚的行业知识，旨在推动电气行业的数字化转型。

  软件创新在施耐德电气的数字化战略中，被看作是核心驱动力。企业致力于通过软件创新，提升产品智能化水平，优化用户体验。比如，通过引入人工智能、大数据等先进技术，施耐德电气的软件产品能够更好地预测和满足用户需求，提升用户满意度。

  施耐德电气于2021年在中国建立了第一个软件研发中心，其意义就在于从研发端考虑如何让软件更好地产生价值，为客户服务。软件研发中心，一方面提供技术，包括IT、OT技术和软件开发技术，以实现产品的组合。另一方面，针对客户未定义清楚的问题，施耐德电气会将软件变成能够交付的解决方案，使其充分发挥真正的价值。

  为了更好地与中国本土软件和实体场景相结合，实现软件协同，施耐德电气副总裁、数字化服务业务中国区负责人、施耐德电气（中国）软件研发中心负责人张磊分享了“One Software”的概念。张磊和他的团队不仅为集团提供技术，更为客户提供技术产品组合。很多企业在购买软件后第二年就闲置，不是因为软件不好，而是因为软件不能解决问题反而增加岗位。因此，施耐德电气的软件研发中心关注客户声音，不断按照每个客户反馈提供产品组合，这是获得客户认可的关键。张磊表示，“我们解决软件部署的问题，还要帮助客户实现软件和管理流程协同，从而真正产生价值。”